3R LifeScience GmbH aus Berlin auf der MEDICA 2017 in Düsseldorf -- COMPAMED Messe

3R LifeScience GmbH

Dahmestr. 16a, 12527 Berlin
Deutschland

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Dieser Aussteller ist Mitaussteller von
Berlin Partner für Wirtschaft und Technologie GmbH

Hallenplan

MEDICA 2017 Hallenplan (Halle 15): Stand F42

Geländeplan

MEDICA 2017 Geländeplan: Halle 15

Unser Angebot

Produktkategorien

  • 07  Medizinische Dienstleistungen und Verlagserzeugnisse
  • 07.10  Technisches Gerätemanagement, Prüfdienste / Zertifizierungsstellen

Unsere Produkte

Produktkategorie: Technisches Gerätemanagement, Prüfdienste / Zertifizierungsstellen

Technologiebewertung

UNABHÄNGIG, OBJEKTIV, PROFESSIONELL

Erfolgreich investieren kann nur, wer Technologie und Kapazität des Unternehmens versteht. Wir bewerten Ihr Investitionsvorhaben und helfen Ihnen, die richtige Entscheidung zu treffen. 

  • Bewertung von Produktpotentialen
    Wir bewerten die Produktidee auf Grundlage von Marktanforderungen und erläutern Ihnen den potentiellen Umsatz und die Markteinflüsse.

  • Definition der USP
    Wir validieren die USP auf Grundlage von Marktanforderungen, Wettbewerb und definierten Zielen.

  • Risikobewertung
    Wir helfen Ihnen die Projekt- und Firmenrisiken rechtzeitig zu erkennen.

  • Evaluierung von Businessplänen
    Wir beraten Sie über die Qualität und Risiken des Businessplanes.

  • Due Diligence
    Wir führen für Sie eine umfassende technische und kommerzielle Due Diligence durch.

  • Suche nach Projekt- und Finanzpartnern
    Wir erstellen Auswahlkriterien und unterstützen Ihre Suche nach Investoren - auch international.

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Produktkategorie: Technisches Gerätemanagement, Prüfdienste / Zertifizierungsstellen

Firmenbewertung

DEN WERT KENNEN

Erfolgreich investieren kann nur, wer Kapazität und Kompetenz des Unternehmens versteht. Wir bewerten Ihr Investitionsvorhaben und helfen Ihnen, die richtige Entscheidung zu treffen

  • Risikobewertung
    Wir helfen Ihnen die Firmenrisiken rechtzeitig zu erkennen.
  • Managementbewertung
    Ist Ihr Management-Team fit für die neue Herausforderung? Wir bewerten Ihre Kapazitäten und Kompetenzen unabhängig und effizient.
  • Evaluierung von Businessplänen
    Wir beraten Sie über die Qualität und Risiken des Businessplanes.

  • Due Diligence
    Wir führen für Sie eine umfassende kommerzielle Due Diligence durch.
  • Suche nach Projekt- und Finanzpartnern
    Wir erstellen Auswahlkriterien und unterstützen Ihre Suche nach Investoren - auch international.

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Produktkategorie: Technisches Gerätemanagement, Prüfdienste / Zertifizierungsstellen

Risiko- und Strategiemanagement

WER RICHTIG WAGT, GEWINNT

Wir ermitteln die Risiken Ihres Projektes und entwickeln rechtzeitig Strategien, um sie zu minimieren.

  • Analyse und Bewertung von Entwicklungs- und Zulassungsrisiken
    Wir bestimmen die Erfolgsfaktoren für Ihre Produktentwicklung und legen Prioritäten fest. So entstehen Grundlagen für eine erfolgreiche Zulassung.

  • Analyse und Bewertung von Marktrisiken
    Wir analysieren den Markt für Ihr Produkt und bewerten eventuelle Risiken wie Kundenakzeptanz und Markteintrittshürden.

  • Strategieplanung und Umsetzung
    Wir legen mit Ihnen die Entwicklungsstrategien fest und definieren die Prioritäten einer erfolgreichen Umsetzung.

  • Planen und Implementieren von Zielprozessen
    Wir helfen Ihnen das Unternehmen und die Mitarbeiter auf die Entwicklungsziele auszurichten. Diese Zielprozesse wurden bereits vielfach implementiert und führten zu erfolgreicher Zertifizierung von Unternehmen in der Medizintechnik sowie zielgerichteten Arbeitenan innovativen Produkten.
  • Analyse und Entwicklung von Strukturen und Prozessen
    Wir analysieren vorhandene Strukturen und Prozesse um langfristig Kapazitätsengpässe, Zeitverluste oder Qualitätsprobleme zu umgehen.

  • Konflikt- und Change-Management
    Reibungsverluste im Management? Wir unterstützen Sie dabei, Widersprüche und Konflikte dauerhaft aus der Welt zu schaffen.

  • Management Coaching
    Wir coachen Ihr Führungspersonal durch praktisches Training vor allem in Bereichen Risikomanagement, Zulassung und Qualitätsmanagement.
 

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Entscheidungsmanagement

DEN RICHTIGEN WEG GEHEN

In Kooperation mit der P3 Group bieten wir eine erprobte und strukturierte Herangehensweise für komplexes Projektmanagement in innovativen Industrien. Wir ermöglichen unseren Kunden ihre strategischen und operativen Fähigkeiten sowie ihr Entscheidungsmanagement weiter zu optimieren. Unser Fokus sind kritische Schnittstellen und Verantwortungsübergänge entlang der Wertschöpfung.

Es ist schwierig, innovative Produkte zu entwickeln: Falsche Entscheidungen können die Pharmaindustrie bis zu 800 Millionen US$ kosten. Komplexe Fragestellungen, ungenaue Vorgaben, unsichere Modelle erschweren die Entscheidungsfindung vor allem zwischen den Schnittstellen.

Trotz immenser Investitionen und Bemühungen, die Wertschöpfung effektiver und effizienter zu gestalten, wird der Faktor Mensch bei Entscheidungsfindungen wenig berücksichtigt. Persönliche Entscheidungs- und Qualitätskriterien werden oftmals nicht strukturiert hinterfragt oder kommuniziert. Der Entscheidungsprozess ist nicht transparent und das Entwicklungsprojekt an jedem Meilenstein auch aufgrund unzureichenden Wissens und kommunikativer Engpässe gefährdet.

Wie kann die Qualität von Entscheidungen an kritischen Schnittstellen verbessert werden?
Unsere erprobte Herangehensweise integriert umfassendes Wissen aus Pharma und Medizintechnik mit unseren Erfahrungen in Projekt- und Qualitätsmanagement.

1. Darstellung der Kundenanforderungen sowie der lieferbaren Ergebnisse
  • Entlang der Wertschöpfung Ihrer Organisation stehen Kunden mit Produktanforderungen und Lieferanten mit zu liefernden Ergebnissen.
  • Es muss sichergestellt werden, dass der Kunde seine Produkt- und regulatorischen Anforderungen kommuniziert, um dem Lieferanten bei der Verantwortungsübergabe die Möglichkeit zu geben, diese zu erfüllen. 
  • Da der Kunde in der nächsten Entwicklungsphase zum Lieferanten wird, muss auch er die Anforderungen seines (späteren) Kunden kennen. Vor allem bei langen Entwicklungszeiten und ständig neuen Kenntnissen werden interne und externe Veränderungen von Randbedingungen sichtbar.
2. Die Integration aller Betrachtungsebenen zur Priorisierung von Erfolgsfaktoren
  • Strategisch:
    - Überprüfung der Strategien in F&E, Zulassung und Markteinführung
    - Klärung strategischer Annahmen

  • Operativ:
    - Definition und Überprüfung operativer Vorgaben
    - Integration und Analyse der Kunden-Lieferanten-Beziehungen
    - Anwendung von Moderation und Coaching

  • Persönlich:
    - Berücksichtigung persönlicher Ambitionen, Fähigkeiten und Unsicherheiten
    - Erkennen von persönlichen Risiken und Chancen
    - Entlastung einzelner Verantwortungsträger 
3. Durch Organisation der Information zu guten Entscheidungen
  • Strategische, operative und persönliche Risiken und Chancen werden in die Entscheidung einbezogen. 
  • Der Entscheidungsprozess wird zur Investitionsentscheidung ähnlich einer Due Diligence. 
  • Die Entscheidung wird über mehrere Schnittstellen und Hierarchien getragen. 
Das Ergebnis und somit die Qualität von Entscheidungen wird sich kontinuierlich verbessern. Innovative Forschung und Entwicklung wird transparenter. Offene Kommunikation sowie objektive Entscheidungsfindung werden gefördert. Risiken und Chancen können früher erkannt werden und zu neuen innovativen Ideen führen.

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Produktkategorie: Technisches Gerätemanagement, Prüfdienste / Zertifizierungsstellen

Produktentwicklung

VON DER MÖGLICHKEIT ZUR WIRKLICHKEIT

Wir begleiten Ihre Produktentwicklung von der Recherche bis zur Markteinführung. Durch klare Marktanforderungen, zielgerichtete Konzepte und eine kompetente Durchführung und Kontrolle erhöhen Sie die Chance einer schnellen und erfolgreichen Produktentwicklung.

  • Definition der Markt- und Kundenanforderungen
    Wir analysieren den Markt und erfassen, ob Ihre Produktidee den Marktanforderungen entspricht.

  • Analyse und Management von Entwicklungsrisiken
    Wir ermitteln Erfolgsfaktoren für die Entwicklung, setzen Prioritäten und schaffen so die Grundlage für eine erfolgreiche Zulassung.

  • F&E Konzepte
    Wir entwickeln mit Ihnen F&E Konzepte, die auf die Marktanforderungen und auf eine erfolgreiche Zulassung orientiert sind. Ein Fokus ist die Aufstellung multidisziplinärer Teams und die Optimierung von Schnittstellen.

  • Planen und Implementieren von Zielprozessen
    Wir helfen Ihnen das Unternehmen und die Mitarbeiter auf die Entwicklungsziele auszurichten. Unser Ziel ist es Teams und Management genügend Freiräume für kreative Produktentwicklungen zu schaffen ohne die Marktanforderungen und Firmenziele aus den Augen zu verlieren.  

  • Technologiesuche
    Technischer Hintergrund, große Erfahrung und erprobtes, strukturiertes Herangehen ermöglicht uns Technologien für verschiedene Anwendungen zu bewerten.

  • Analyse und Entwicklung von Strukturen und Prozessen
    Wir analysieren vorhandenen Strukturen und Prozesse um langfristig Kapazitätsengpässe, Zeitverluste oder Qualitätsprobleme zu umgehen. 

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Produktion

SCALING UP

Wir helfen Ihrer Organisation effiziente und schlanke Produktionsprozesse aufzubauen, die regulatorische Standards erfüllen.

  • Entwicklung von Produktionskonzepten
    Wir definieren Kriterien für Produktionsstätten (Ort, Ressourcen, Budgets) und führen GMP Risikobewertungen durch
  • Transfer von F&E Prozessen zur Produktion
    Wir helfen Ihnen, F&E Prozesse auf GMP Produktion umzustellen. Dazu implementieren wir realistische und praktische Prozessänderungen, die FDA und EMEA Richtlinien für CE Registrierungen erfüllen. Wir integrieren Produktionspläne und -ressourcen und planen, bauen und optimieren die Produktion inkl. Reinraumproduktion von Medizinprodukten. 
  • Optimierung von Produktionsprozessen
    Wir führen Audits und Evaluierungen durch und optimieren die Beschaffungskette.
  • Realisierung des Innovations- und Produktivitätspotentials
    Wir helfen Ihrer Organisation, die gegenwärtig unerschöpften Potentiale durch „lean production" und Six Sigma zu heben. Wir folgen dem Prinzip "Quality by Design" und unterstützen Sie im Change Management.
  • Outsourcen der Produktion
    Wir bieten Unterstützung bei der Suche und Evaluierung von Zulieferern sowie der GMP-Überprüfung der Produktionsstätten.

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Produktkategorie: Technisches Gerätemanagement, Prüfdienste / Zertifizierungsstellen

Klinische Prüfung und Registrierung

Mit unserem Know-how ist die Zulassung ein greifbares Ziel und kein Hindernis auf dem Weg zum neuen Markt.

  • CE-Zeichen und FDA-Zulassung
    Von Anfang an beraten wir Sie zu Registrierungsstrategien, bereiten Ihre Zertifizierung vor und stellen die relevanten Dokumente zusammen.

  • Qualitätsmanagement
    Wir optimieren Ihre Prozesse, abgestimmt auf Ihren operativen Bedarf und die strategischen Ziele.

  • ISO-Zertifizierung
    Wir entwickeln aus den ISO-Anforderungen und Ihren Geschäftsabläufen optimale Prozesse, um Ihre Zertifizierung vorzubereiten.

  • Organisation der Klinischen Prüfung
    Wir bündeln die Markt- und Zulassungsanforderungen und planen Ihre Klinische Prüfung.

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Kunden- und Businessvernetzung

NETWORKING FÜR PROFIS

Wir verschaffen Ihnen Kontakt zu Kunden und anderen erfolgreichen Unternehmen.

  • VC und strategische Investoren
    Mit Hilfe unseres Netzwerkes verschaffen wir Ihnen Kontakt zu Strategie- und Finanzinvestoren.

  • Technologiefirmen
    Wir ergänzen Ihr Know-how, indem wir Sie mit neuen Technologien bekannt machen.

  • Medizintechnik- und Life-Science-Firmen
    Durch unsere langjährigen guten Beziehungen in der Medizintechnikwelt bringen wir Sie in Kontakt zu strategischen Partnern.

  • Kunden
    Wir stellen den Kontakt zu Ärzten, Anwendern und Kostenträgern her.

  • Akademische Einrichtungen
    Kontakt zu akademischen Einrichtungen kann Ihr Technologie-Know-how erweitern. Wir stellen Kontakte zu führenden Instituten her.

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Marktzugang und Marketing

IN GUTER BEGLEITUNG AUF DEN MARKT

Wir unterstützen Sie dabei, Ihr erfolgreich entwickeltes Produkt zu vermarkten. Dabei helfen Ihnen unsere eigenen Erfahrungen und unser Netzwerk zu strategischen Partnern, Distributoren, Anwendern und Kostenträgern. Denn wir verstehen, unter welchen Marktbedingungen ihr Produkt in den Wettbewerb eintritt und wie dies optimal vorbereitet werden kann.

  • Produkt- und kundenspezifische Marktanalysen
    Wir bewerten und validieren die Produktidee auf Grundlage von Marktanforderungen und ermitteln den potentiellen Umsatz sowie die Markteinflüsse.

  • Markteintrittsstrategien
    Wir erarbeiten mit Ihnen das Verkaufskonzept, optimieren die Sequenz und Logistik Ihres Markteintrittes sowie den Preis und die Chancen der Kostenerstattung.

  • Produktmarketing
    Wir schaffen die Grundlagen für ein erfolgreiches Marketing.

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Produktkategorie: Technisches Gerätemanagement, Prüfdienste / Zertifizierungsstellen

Exit-Management

AUSSTEIGEN AN DER RICHTIGEN STATION

Wir sichern den wirtschaftlichen Erfolg Ihres Unternehmens durch die sorgfältige Planung und Vorbereitung des Exits.

  • Neben der richtigen Strategie muss auch der Zeitpunkt stimmen. Sorgfältig geplant und bestens vorbereitet unterstützen wir Unternehmen und Investoren bei diesem wichtigen Schritt.

  • Wir beurteilen neben der Produktreife auch das Marktumfeld und die Kapitalreserven des Unternehmens, um den richtigen Zeitpunkt für den Exit abzupassen und eine Wertsteigerung zu erzielen.

  • Die Suche nach geeigneten strategischen Investoren oder Finanzpartnern ist schwierig und zeitaufwendig. Wir unterstützen bei der Aufstellung der Auswahlkriterien und Suche. 

  • Wir unterstützen Sie schon frühzeitig bei der strategischen Umsetzung des Exits, bereiten die Präsentationen und Dokumente für eine Due Diligence vor und achten auf eine sorgfältige Abstimmung zwischen Investoren und Gesellschaftern.

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Produktkategorie: Technisches Gerätemanagement, Prüfdienste / Zertifizierungsstellen

Interimmanagement

GEMEINSAM ZUM ERFOLG

Gemeinsam überbrücken wir Engpässe bei Ihren Kapazitäten: So meistern Sie spannende Herausforderungen!

  • Management Coaching
    Ihr Führungspersonal wird praktisch und spezifisch fortgebildet - vor allem in den Bereichen Risikomanagement, Zulassung und Qualitätsmanagement.

  • Geschäftsführung
    Wir übernehmen oder unterstützen Ihre Geschäftsführung.

  • F&E Management und Projektleitung
    Als Teil Ihres Teams unterstützen wir strategische und operative Tätigkeiten spezifischer Projekte. Gerne agieren wir auch als externer Partner und übernehmen komplette Entwicklungsprojekte.

  • QM und Registrierung
    Wir entwickeln aus den ISO-Anforderungen und Ihren Geschäftsabläufen optimale Prozesse, um Ihre Zertifizierung vorzubereiten.
  • Business Development
    Wir erweitern Ihr Know-how zu neuen Kunden und für neue Märkte.

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Über uns

Firmenporträt

R&D - Registration - Realisation

Als Spezialisten mit 20-jähriger Erfahrung im Bereich der medizintechnischen und pharmazeutischen Industrie wissen wir: Innovative Ideen und fachliches Know-how allein sind kein Garant für eine positive Unternehmensentwicklung.

Wir von 3R LifeScience kombinieren fundiertes Fachwissen mit praxiserprobten Management-Fähigkeiten. Wir machen Unternehmen nachhaltig fit für eine erfolgreiche Zukunft. Wir begleiten ambitionierte Start-ups auf dem Weg an den Markt. Und wir ermutigen Investoren mit überzeugenden Fakten.

Von der Definition strategischer Ziele bis zur operativen Umsetzung von Prozessen stehen wir Ihnen beratend zur Seite. 

  • Medizintechnik-Unternehmen: Wir prüfen Ihre Produktidee, IP und Umsetzungsstrategie und schaffen mit Ihnen die notwendige Infrastruktur für eine zielgerichtete Produktentwicklung und Vermarktung. Wir helfen Ihnen Prozesse zu zertifizieren, klinische Prüfungen vorzubereiten und den Marktzugang zu planen. Wir unterstützen Sie im Interimmanagement und durch Übernahme kompletter Projekte. 

  • Pharma-Unternehmen: Wir wissen wie schwierig es ist in langjährigen und risikoreichen Projekten gute Entscheidungen zu treffen und Verantwortungsübergaben zu organisieren. Wir optimieren Ihre Entscheidungsprozesse und strukturieren die Phasenübergänge.

  • Start-ups: Wir bereiten Ausgründungen vor, schaffen Strukturen, Prozesse und Kompetenzen um innovative Produktideen zu realisieren. Wir bereiten Zertifizierungen und Pharmazulassungen vor und finanzieren Ihr Vorhaben mit den richtigen Investoren.

  • Investoren: Wir beurteilen Produktideen, führen Due Diligences durch, bewerten Entwicklungrisiken und organisieren Managementkompetenzen. Wir optimieren Geschäftsideen und realisieren Produktneuheiten auch auf Basis von Interimmanagement.

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